Si se baja a escala provincial, el diagnóstico es todavía más claro. Almería aparece sin nudos con capacidad firme disponible. Málaga, igual. Sevilla, pese a ser la provincia con una red más densa y más nudos identificados, muestra capacidad en un único punto, del orden de 24 MW, frente a varios miles ya comprometidos. Jaén se mueve en valores de saturación próximos al colapso. Huelva presenta algo más de holgura, con unos 55 MW repartidos en cuatro nudos, lo que en términos absolutos sigue siendo un margen muy limitado cuando se habla de proyectos medianos o grandes, y además depende de dónde estés y de a qué nivel de tensión puedas conectarte.

 

Esta situación no afecta solo a grandes complejos industriales. Afecta a cuestiones mucho más cercanas a la economía real de Andalucía. Afecta a la modernización de regadíos que pasan a bombeos más eficientes, pero más electrificados. Afecta a ampliaciones de EDAR y a nuevas impulsiones que elevan la potencia instalada. Afecta a estaciones de bombeo, infraestructuras de tratamiento, centros logísticos, instalaciones agroalimentarias y, en general, a cualquier proyecto que necesite potencia firme, continuidad de servicio y plazos de conexión compatibles con la ejecución de obra.

 

Además, el marco regulatorio endurece el problema desde el minuto cero. En nudos donde la capacidad publicada es cero, la solicitud puede ser inadmitida sin entrar siquiera en un estudio técnico detallado. No es una cuestión de discutir soluciones de ingeniería caso a caso, es que el procedimiento cierra la puerta cuando el nudo se declara sin capacidad. Y si la conversación no empieza, no hay planificación posible, ni licitación seria, ni cronograma realista.

 

El impacto económico es directo. Basta mirar dónde se están localizando los proyectos electro intensivos, especialmente los que exigen decenas de MW con suministro firme y redundante. Si una región no puede ofrecer puntos de conexión viables, las inversiones se desplazan, no por falta de demanda, ni por falta de suelo, ni por falta de talento, sino por ausencia de infraestructura habilitante. En ese contexto, Andalucía compite con desventaja, porque incluso cuando el proyecto es técnicamente sólido y financieramente viable, se atasca en la pregunta más básica, dónde me conecto.

Vamos a tener un problema serio, y además a corto plazo, porque el cuello de botella ya no es el proyecto, ni el suelo, ni la financiación, es algo más básico y más duro, la imposibilidad de enchufarse a la red con potencia firme. Y lo más llamativo es que se habla poco, o se habla en voz baja, como si fuese un asunto técnico menor, cuando en realidad es un freno directo a la inversión y a la ejecución de infraestructuras esenciales. En Andalucía el síntoma es evidente, proyectos que en otras regiones despegan aquí ni siquiera arrancan, no por falta de interés, sino porque no hay nudo disponible donde conectarlos. El caso de los centros de datos es especialmente ilustrativo, porque son un “termómetro” de la economía electrificada, si una zona no puede garantizar decenas de megavatios con continuidad y plazos claros, el proyecto se va a otro sitio sin discutir, pero lo mismo aplica a depuración, bombeos, industria agroalimentaria o cualquier ampliación relevante. La conclusión es incómoda pero clara, sin un plan urgente de refuerzo de red y subestaciones, la transición energética se convierte en un eslogan, y el crecimiento económico, en una promesa que se queda sin enchufe.

 

 

El problema de fondo no es solo la saturación actual. Es que la capacidad no aparecerá por generación espontánea, si no se refuerza la red, la curva no cambia. Hablamos de actuaciones concretas y caras, nuevas posiciones en subestaciones, ampliación de potencia de transformación, nuevas líneas, reconfiguración de mallas, automatización avanzada y, cuando procede, equipos de soporte de tensión y compensación. Sin esa inversión y sin una planificación que anticipe la electrificación creciente, la red seguirá operando al límite, y cada nueva instalación que no encuentre nudo será, sencillamente, una instalación que no se ejecuta aquí, o que se ejecuta más pequeña de lo que debería, o que se retrasa hasta perder su oportunidad.

 

 

 

Me gustaría saber si el lector ha vivido esta situación, esa especie de caja negra en la que uno entra cuando necesita un punto de conexión, poca información clara, plazos que se dilatan, respuestas que no terminan de aterrizar en una solución. Y mientras tanto el reloj corre, la obra avanza, el presupuesto se cierra, la instalación queda lista, y el punto de conexión, sencillamente, no existe. Es como jugar a Perseguido, solo que aquí no hay espectáculo, hay penalizaciones, sobrecostes y proyectos que se quedan a medias.

 

La cuestión más que un enfoque meramente técnico, es estratégico. La nueva Directiva europea de aguas residuales urbanas fija una senda vinculante hacia la neutralidad energética del saneamiento, con hitos intermedios del 20% en 2030, 40% en 2035 y 70% en 2040, hasta alcanzar el objetivo de 2045, por tanto, durante dos décadas (siendo increíblemente optimistas) que seguiremos necesitando una red capaz de suministrar potencia firme y de absorber picos de consumo, justo cuando además se endurecen los requisitos de depuración y se amplía el perímetro de obligaciones. Y fuera del ámbito de la depuración, alguien me puede explicar cómo construimos y conectarnos nuevas potabilizadoras, desaladoras, impulsiones, bombeos de riego, cómo vamos a modernizar el regadío con criterios de eficiencia si la electrificación no tiene dónde apoyarse. Cómo vamos a atraer industria agroalimentaria, transformar el sector primario, o reforzar el tejido industrial si el paso cero, disponer de potencia firme y un nudo viable, se ha convertido en un obstáculo estructural. No se puede pedir competitividad a golpe de discurso si la infraestructura que lo hace posible está al límite o directamente cerrada.

 

Y entonces la pregunta incómoda es inevitable. ¿Hay una planificación real, con inversiones calendarizadas y objetivos medibles, para ampliar capacidad de subestaciones, reforzar líneas, automatizar la distribución y dotar al sistema de recursos de control de tensión y reactiva?. ¿Hay alguien tomando decisiones con visión de territorio, pensando en lo que Andalucía necesita producir, transformar y sostener en los próximos diez o quince años?. O vamos a normalizar este bloqueo como un mal crónico, hasta que el sistema nos devuelva, con otro episodio mayor, la factura completa.